Трудовой кодекс является основным документом, регламентирующим взаимоотношения между работником и работодателем. Наверное, не было еще такого времени, когда бы работник и работодатель обоюдно признали кодекс справедливым. Последняя редакция данного документа призвана защитить как работодателей, так и работников. Но кто же остается в плюсе?
ИННОВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
Сегодня только ленивый не говорит об инновациях. Их можно рассматривать как средство обеспечения конкурентных преимуществ компании. Но конечный итог внедрения инноваций – получение прибыли, иначе, зачем огород городить.
Известно, что уникальный контент - главная ценность, востребованная практически на каждом Интернет-ресурсе. За интересный, грамотный и полезный текст владельцы сайтов готовы платить приличные деньги. Так почему же не заработать на этой готовности?
Но есть и такие "авторы", которые смутно понимают значение "копирайт", путая его с "копипаст". И не обидно ли, заплатив за статью свои кровные, получить обвинение от третьей стороны в плагиате?
Сеть огромна, количество текстов не поддается исчислению - можно ли в таких условиях найти тот единственный кусочек, стащенный ненадежным "копирайтером" и выдаваемый за собственное творчество?
Оказывается можно и довольно просто. Главное, знать, куда обратиться....
Любой консультант российского кадрового агентства прекрасно знает самый эффективный способ закрыть вакансию. Для этого нужно позвонить лояльным кандидатам, которые уже побывали в его руках, и попросить их порекомендовать кого-нибудь стоящего на открывшуюся позицию. Полтора года назад Виктор Петренко, заместитель директора ярославского кадрового агентства «Универсальный сервис», задумался: а почему бы из этой практики не сделать самостоятельный бизнес?
Работодателям надоели резюме, которые содержат лишь 60% правды
Резюме перестало играть решающую роль при трудоустройстве. Как утверждают специалисты рекрутинговых агентств, это произошло по двум причинам: перекоса на рынке труда (предложение существенно превышает спрос) и сокращения процента 'правды' в анкетах соискателей места...
Вопрос текучести кадров в сетевых компаниях не менее актуален, чем в офлайне. Стабильная работа стабильного штата - мечта каждого руководителя. О том, как это достигается в российских интернет-компаниях в интервью Рунет.Ру рассказывает Анна Немченко, менеджер по персоналу компании Agava Software.
Сотрудники кадровых служб предупреждают: Россия стоит на пороге очередного бума. На этот раз речь идет о новом для нас явлении – хедхантинге (headhunting в переводе с английского буквально означает «охота на головы»). Хороших специалистов на бурно растущем российском рынке труда, как выяснилось, не так уж много. Растить свою молодежь - дело долгое и хлопотное, а «профи» высшей категории многим компаниям нужны уже сейчас. Некоторые из них все чаще обращаются к хедхантерам – специалистам по переманиванию персонала. Спрос на опытных и метких «охотников», уверяют эксперты, растет сейчас в нашей стране в геометрической прогрессии...
Кто такие «охотники за головами» и как они охотятся?
Нехватка профессиональных кадров в бизнесе так велика, что компании все чаще используют технологии переманивания кадров для подбора среднего звена, а не только топ-менеджмента...
Кто направит в нужное русло кипучий энтузиазм новичка? Кто укажет прямую и светлую дорогу к профессиональным вершинам? Только он - опытный, мудрый наставник.
'Никогда не забуду, как меня 'учили жизни' опытные рабочие на заводе, где я подрабатывал, будучи студентом', - вспоминает Сергей Малько, директор ООО 'Лад' (оборудование для полиграфического производства, штат - 26 чел.). - Учили очень важным вещам: как удобнее захватывать тележку с грузом, где можно незаметно поспать в периоды простоев, как нужно разговаривать 'по-взрослому'. В первую же получку мне объяснили, что донести ее домой - плохая примета, а моя карьера успешно сложится только в том случае, если я 'выставлюсь' своим наставникам. Потом они же дотащили до дверей квартиры мое бездыханное тело'...
Рано или поздно большинству из нас приходится менять работу. Даже психологи рекомендуют менять место работы с периодичностью раз в пять-семь лет. Однако поиск работы дело хлопотное и беспокойное...
